The purpose of planning human resources is to make full use of all kinds of human resources in enterprises， and realize the optimal allocation of human resources and other resources. This paper pscusses the role of enterprise human resources planning， and then with A company as an example， accorpng to A enterprise's human resources status， and analyzes the reality demand of A enterprise human resources， finally gives the human resource planning suitable for A company， the development of the enterprise aims to provide reference to the related people.

enterprise； human resources； planning

F272.92 A 1673-1069（2017）12-0014-02

1 引言

人力资源是企业进步、进步的要紧推力，也是企业其他资源发挥效力的首要条件和基础。特别是现代社会，各行各业的角逐日趋激烈，人力资源作为企业角逐最主要的驱动力，在企业中发挥有哪些用途愈加要紧。同时，怎么样高效借助人力资源，也成为各大企业的研究重点。人力资源规划可以系统、整体规划人力资源，做到人尽其才、物尽其用，从而达成企业人力资源的科学管理，促进企业长远进步。

2 企业人力资源规划有哪些用途剖析

人力资源是企业进步的基石，是提升企业竞争优势的要紧原因[1]。近年来，市场角逐日益激烈，企业要想在激烈的市场角逐中占据一席之地，就需要不断更新企业经营思维，不断对人力资源进行规划，促进人力资源愈加符合企业进步的整体策略。企业人力资源规划有哪些用途主要表目前以下几个方面：第一，适当的人力资源规划可以提升人力资源借助率，通过人力资源规划，可以有效安排员工的工作职位、企业的奖惩机制与薪资福利等，提升人力资源安排的合理性，防止导致人力资源浪费，同时防止职员不可以胜任本职位的状况出现。第二，适当的人力资源规划可以提升企业管理效率，人力资源规划可以确定企业的招聘、培训等状况，明确各部门的职员安排，进而帮助企业全方位学会人力资源状况，促进人力资源管理工作愈加有序。第三，适当的人力资源规划可以促进企业进步目的与职员进步目的相一致，当今社会，以人为本的思想深入人心，适当的人力资源规划可以从职员角度出发，确保企业进步既符合职员利益，又符合企业的整体利益，促进企业与职员相互促进，一同进步。

3 A企业人力资源剖析

3.1 A企业基本状况

A企业是一家大型试剂企业，该企业规模巨大，职员海量[2]，2016年被定为创建国际先进试剂企业的试点单位。A企业要想达成创建国际先进试剂企业的目的，就需要不断深化人力资源规划工作，加强对人才的培养力度，逐步打造与国际接轨的人力资源管理规范，全方位提高职员的整体水平，为创建国际先进试剂企业夯实基础。

现在，A企业人力资源规划获得了肯定的成绩，但整体来讲，仍存在肯定不足。第一，人力资源管理和开发工作的系统性有待提升，人力资源管理各模块的关联性和整体性不强；第二，员工积极、主动性较差，其大多数工作时间都用在了处置平时事务上；最后，人力资源管理不可以与企业策略紧密结合，因此，人力资源管理不可以对企业策略起到推进和支持用途。

3.2 A企业人力资源近况

有关研究数据显示，A企业职员队伍的整体水平有待提升，职员学历结构、技能水平结构、年龄结构均存在不适当的地方，A企业人力资源具体状况如下：第一，近?啄辏?企业大专及以上学历的职员数目明显增多，中专、高中学历的职员比重明显降低，但仍存在较多的初中及以下学历职员，但整体而言，A企业职员的整体素质有了显著提高，但，低学历职员的转换办法有限，成效甚微。第二，技能职员在总职员中所占比率接近百分之七十。现在，持证上岗得到了A企业高层领导的看重，企业中大多数技能职员都持有职业技能资格证书。同时，等级职员和中级职工的数目明显增多，但高技能职员所占比率仍与海外先进单位存在较大差距，因此，现在A企业职员还存在较大的进步潜力。第三，专业技术职员数目明显增多，但整体而言，其在企业总职员中占据比率仍然较低，仅为百分之二十，因此，招聘和培养专业技术职员，是A企业人力资源规划的重点工作。

3.3 A企业人力资源需要预测

以外部标杆和企业进步周期为依据，结合企业人均资产和人均售电量，设置职员效率目的值，然后以效率指标对职员需要决定性大小为依据，设置效率指标的权值，进而对A企业年人力资源需要进行预测。具体预测公式如下：T年需要总人数=（T年预测售产量/T年人均售产量目的值）×70%+（T年预测总资产/T年人均资产目的值）×30% 3.4 人力资源水平需要预测

企业人力资源水平需要预测需要综合考虑下列原因：第一，企业进步策略。企业对人力资源水平需要的剖析需要以企业进步策略为依据，确保人力资源水平满足企业进步策略的需要。第二，外部对标。企业在剖析人力资源水平需要时，还要对比社会上相同种类企业的人才结构，确保本企业具备肯定优势。第三，人才成熟周期。企业在剖析人力资源水平需要时，要充分考虑人才的成熟周期，综合考虑企业需要和职员潜力，进而合理设置人才结构。

4 人力资源供给规划

4.1 A企业人力资源供给规划的总体思路

依据以上剖析，可以确定A企业人力资源规划的总体思路：综合考虑A企业的职员构成，从数目和水平两方面，根据招聘、晋升、培训的方法拟定人力资源规划策略，达成人才整体结构的改变，提高人才整体素质，促进A企业达成创建国际先进试剂企业的目的。A企业人力资源规划的总体思路如图1所示。

4.2 供给剖析

第一，在招聘环节，企业人力资源规划职员应依据每年人力资源水平和数目的预测，规划每个部门每年需要补充的人数，从而确定招聘总人数，招聘人数的具体计算公式如下：

T年招聘人??=T年需要人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他辞职人数）

第二，在培训环节，企业应依据企业现有些人才结构，参考相同种类先进企业的培训方法，拟定人才标准结构，并依据技术、技能、学历不同层级所占比率，拟定具体的培训目的，对某一学历、技术、技能级其他人员需要通过培训提高的人数规划计算公式为：T年培训提高人数=T年需要人数-（上年人数-提高至上级其他人数-T年退休人数-T年其他辞职人数）

最后，对于晋升和选拔，企业人力资源规划职员应预测各层级、各单位、各部门的职员规模，以企业对企业职员职数的有关规定为依据，合理规划各单位的晋升职员数目，同时预测一般管理职员需要数目，并以此为依据，合理规划管理职员的晋升数目。对某一职位层级需要晋升的人数规划计算公式为：

T年晋升人数=T年需要人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他辞职人数-晋升至上级其他人数）

5 结论

总而言之，合理规划企业人力资源是企业进步、进步的必学课，企业应依据自己实质状况，合理剖析企业人才数目和水平需要，并以此为依据对人才进行招聘和规划，提高企业的人力资源借助效率，达成企业生产力的最大化，促进企业可持续进步。